Ein praktischer Leitfaden für HR- und Weiterbildungsfachleute

Wenn Sie hier sind, interessieren Sie sich wahrscheinlich bereits für alternative Heilmethoden. Der Begriff „Energieheilung“ weckt Ihr Interesse, anstatt Sie abzuschrecken. Für viele Menschen könnten diese Konzepte jedoch am Arbeitsplatz etwas zu „abgefahren“ oder „esoterisch“ wirken. Wenn Sie Ihr Führungsteam davon überzeugen möchten, emotionale Leistungsunterstützung durch Energiearbeit-Sitzungen einzuführen, helfen wir Ihnen gerne dabei, diese Ideen in eine Sprache zu übersetzen, mit der sich die Beteiligten anfreunden können.

Wir sind der Ansicht, dass die emotionalen Muster, die Menschen an ihren Arbeitsplatz mitbringen, nicht losgelöst von der Arbeitsleistung zu betrachten sind; sie sind die Arbeitsleistung selbst. Sie beeinflussen die Unternehmenskultur, die Produktivität und den Erfolg. Unternehmen, die lernen, sich damit auseinanderzusetzen, werden einen entscheidenden Vorteil gegenüber denen haben, die dies nicht tun. 

Die Führungskräfte überzeugen

Was gibt in diesen Gesprächen den Ausschlag? Mitarbeiterbindung. Produktivität. Risiko. Kosten. Teamleistung. Alles, was sich auf das Geschäftsergebnis auswirkt oder Haftungsrisiken mit sich bringt, findet in der Regel Beachtung. Alles, was wie ein nebensächliches Zusatzthema wirkt, wird eher aufgeschoben. Ihre Aufgabe ist es also nicht, die Führungskräfte davon zu überzeugen, dass Emotionen wichtig sind. Sie müssen ihnen vielmehr aufzeigen, dass unbewältigte emotionale Muster dem Unternehmen bereits Kosten verursachen und dass es einen besseren Weg gibt, damit umzugehen.

Die Daten belegen bereits Folgendes: Unmotivierte Mitarbeiter kosten US-Unternehmen jährlich schätzungsweise 550 Milliarden Dollar. 80 % der US-Arbeitnehmer geben an, dass Stress am Arbeitsplatz ein kritisches Problem darstellt, und 41 % der gestressten Arbeitnehmer fühlen sich weniger produktiv. Das sind keine Probleme mit den Fähigkeiten oder ein Systemproblem. Es ist ein emotionales Problem.

Wenn Menschen unverarbeitete Emotionen mit an den Arbeitsplatz bringen, kann sich dies in Konflikten äußern, die nie ganz gelöst werden, in Feedback, das nie ankommen will, und in Potenzial, das nie ausgeschöpft wird. Herkömmliche Wellness-Programme gehen zwar teilweise auf diese Probleme ein, erreichen jedoch meist nur diejenigen, die sich ihrer Situation bereits bewusst sind und Hilfe suchen. Es gibt einen erheblichen Teil der Belegschaft, den diese Programme einfach nicht ansprechen.

Emotionale Leistungsunterstützung durch alternative Heilmethoden wie Energiearbeit bietet einen anderen Ansatzpunkt. Einen, bei dem die Mitarbeiter sich nicht als hilfsbedürftig bekennen, mit jemandem über ihre Probleme sprechen oder sich auf einen Prozess einlassen müssen, der sich klinisch anfühlt. Für viele Menschen stellt die alternative Heilung eine Option dar, mit der sie sich wohlfühlen. Tatsächlich nutzen 37 % der Amerikaner alternative Medizin, und diese Zahl hat sich seit 2016 verdoppelt.

Dein Sprach-Toolkit

Wenn Sie diese Arbeit präsentieren, finden Sie hier einige Möglichkeiten, wie Sie Energieheilung in einer Sprache darstellen können, die Führungskräfte bereits verstehen:

Statt: „Wir möchten Energieheilungssitzungen anbieten.“ Versuchen Sie es mit: „Wir schlagen ein Pilotprojekt zum ganzheitlichen Wohlbefinden vor, das darauf abzielt, die Mitarbeiter zu erreichen, die von unseren aktuellen Programmen nicht unterstützt werden, und die Folgekosten unbehandelter emotionaler Spannungen zu reduzieren.“

Statt: „Aufgestaute Emotionen beeinträchtigen die Teamdynamik.“ Versuchen Sie es mit: „Ungelöste emotionale Muster äußern sich in Kommunikationsstörungen, Desinteresse und Konflikten. Wir verfügen über einen praktischen Rahmen, um diese Probleme an der Wurzel anzugehen.“

Statt: „Das ist anders als das, was wir bisher versucht haben.“ Versuchen Sie es mit: „Unsere aktuellen Wellness-Angebote haben einen echten Mehrwert, aber die Nutzungsdaten deuten darauf hin, dass wir nicht alle erreichen. Dieser Ansatz schließt diese Lücke.“

Umgang mit Einwänden, die Ihnen möglicherweise entgegengebracht werden

Einwand: „Das klingt für unsere Kultur zu abwegig.“

Lösung: Wir empfehlen, diesen Kritikpunkt direkt anzusprechen. „Ich verstehe das, und ich möchte ganz offen darlegen, was dies ist und was es nicht ist. Es handelt sich um einen wissenschaftlich fundierten Ansatz für emotionales Wohlbefinden. Er setzt kein bestimmtes Glaubenssystem voraus und wurde bereits bei den unterschiedlichsten Menschen angewendet, von Sportlern bis hin zu Führungskräften. Was ihn hier relevant macht, ist das Ergebnis, nicht der Mechanismus.“

Einwand: „Wir haben bereits ein EAP.“

Lösung: „EAPs sind wertvoll und funktionieren gut für Mitarbeiter, die aktiv nach Unterstützung suchen. Wir stellen jedoch immer wieder fest, dass ein erheblicher Teil unserer Belegschaft diese Angebote nie in Anspruch nimmt. Dieser Ansatz erreicht Menschen, die sonst nicht mit einem Therapeuten sprechen oder an unseren anderen Programmen teilnehmen würden.“ Außerdem lässt sich Energiearbeit nahtlos in jedes bestehende Wellness-Programm integrieren. Sie steht niemals im Widerspruch zu anderen Maßnahmen und unterstützt den Erfolg anderer Interventionen! 

Einwand: „Wir wissen nicht, ob das funktionieren wird.“

Lösung: Betrachten Sie dies als ein kleines, messbares Experiment. „Wir schlagen ein einfaches Pilotprojekt mit einer definierten Gruppe, einer Vorher-Nachher-Umfrage und einigen vereinbarten Kennzahlen vor. Engagement-Werte, die Häufigkeit von Krankheitstagen und das Feedback der Vorgesetzten könnten sich hervorragend als Messgrößen eignen.“ 

Einführung in die Energiearbeit: Gesprächsrahmen

Wenn du bereit bist, das Gespräch zu führen, halte es einfach. 

  1. Nennen Sie ein Problem, das sie bereits erkennen. Beginnen Sie mit etwas, von dem Sie wissen, dass es ein Problem ist. Vielleicht Reibereien im Team, Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterbindung oder die unzureichende Nutzung von Gesundheitsprogrammen.
  2. Zeigen Sie die Lücke auf. Die derzeitigen Lösungen funktionieren für manche Menschen, aber es gibt eine Gruppe, die sie nicht erreichen. Identifizieren Sie diese Gruppe.
  3. Stellen Sie den Ansatz in einfachen Worten vor. Nicht-klinisch, nicht-invasiv, freiwillig. Entwickelt für Menschen, bei denen andere Methoden nicht angeschlagen haben. Fernsitzungen, die per Video- oder Telefonanruf stattfinden können.
  4. Schlagen Sie einen risikoarmen nächsten Schritt vor. Ein 90-tägiges Pilotprojekt, ein kurzer Workshop oder die Zusammenarbeit mit einem einzelnen Team. Wählen Sie etwas, das klein genug ist, damit sie leicht „Ja“ sagen und diese Arbeit ausprobieren können!

Sie schlagen nichts Verrücktes vor, sondern schließen eine Lücke, die herkömmliche Programme seit Jahren offen gelassen haben. Wenn Sie herausfinden möchten, wie Sie diese Lösung in Ihrem Unternehmen einsetzen können, oder sie zunächst selbst ausprobieren möchten, können wir Ihnen helfen! Vereinbaren Sie noch heute ein Beratungsgespräch mit unserem Vertriebsteam. 

Discover Healing Schulungen, Zertifizierungen und Anwender für Einzelpersonen und Organisationen Discover Healing , die sich mit den Konzepten des Emotion Code®, Body Code® und Belief Code® beschäftigen.