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Se sei qui, probabilmente sei già interessato alle terapie alternative. Le parole "terapia energetica" ti incuriosiscono, anziché scoraggiarti. Tuttavia, per molte persone questi concetti potrebbero sembrare un po' troppo "stravaganti" o "misticisti" per l'ambiente di lavoro. Se vuoi convincere il tuo team dirigenziale ad adottare un supporto alle prestazioni emotive attraverso sessioni di lavoro energetico, siamo qui per fornirti un linguaggio che traduca queste idee in qualcosa che gli stakeholder possano accettare.

Riteniamo che i modelli emotivi che le persone portano con sé sul posto di lavoro non siano qualcosa di separato dalle prestazioni; essi sono le prestazioni stesse. Influiscono sulla cultura aziendale, sulla produttività e sul successo. Le organizzazioni che imparano ad affrontarli avranno un vantaggio significativo rispetto a quelle che non lo fanno. 

Presentare l'idea alla dirigenza

Cosa fa davvero la differenza in queste discussioni? La fidelizzazione. La produttività. Il rischio. I costi. Le prestazioni del team. Tutto ciò che incide sui profitti o comporta responsabilità tende a ricevere attenzione. Tutto ciò che sembra un semplice extra tende invece a essere rimandato. Quindi, il tuo compito non è convincere i vertici aziendali che le emozioni contano. È dimostrare loro che i modelli emotivi non affrontati stanno già costando all’organizzazione, e che esiste un modo migliore per gestirli.

Ecco cosa emerge già dai dati: i dipendenti demotivati costano alle aziende statunitensi circa 550 miliardi di dollari all'anno. L'80% dei lavoratori statunitensi afferma che lo stress sul posto di lavoro è un problema criticoe il 41% dei lavoratori stressati si sente meno produttivo. Non si tratta di problemi legati alle competenze o a sistemi. Si tratta di un problema emotivo.

Quando le persone portano con sé sul posto di lavoro emozioni non elaborate, queste possono tradursi in conflitti che non si risolvono mai del tutto, feedback che non vengono recepiti e potenzialità che non vengono mai realizzate. I programmi di benessere tradizionali affrontano in parte questi aspetti, ma tendono a rivolgersi a persone che sono già consapevoli di sé e alla ricerca di aiuto. C'è una parte significativa della forza lavoro a cui questi programmi semplicemente non risultano attraenti.

Il sostegno al benessere emotivo attraverso le terapie alternative, come il lavoro energetico, offre un approccio diverso. Un approccio che non richiede ai dipendenti di ammettere di trovarsi in difficoltà, di parlare con qualcuno dei propri problemi o di sottoporsi a un percorso che possa sembrare troppo clinico. Per molte persone, le terapie alternative rappresentano un’opzione con cui si sentono a proprio agio. Infatti, il 37% degli americani ricorre alla medicina alternativa, e tale percentuale è raddoppiata dal 2016.

Il tuo kit di strumenti linguistici

Quando presenti questo lavoro, ecco alcuni modi per descrivere la guarigione energetica utilizzando un linguaggio che i dirigenti già conoscono:

Invece di: “Vogliamo offrire sessioni di guarigione energetica.” Prova: “Stiamo proponendo un progetto pilota di benessere che agisca sulle cause alla radice, pensato per raggiungere i dipendenti che i nostri programmi attuali non riescono a supportare e per ridurre i costi a valle derivanti da tensioni emotive non affrontate.”

Invece di: “Le emozioni represse stanno influenzando le dinamiche del team.” Prova: “I modelli emotivi irrisolti si manifestano sotto forma di interruzione della comunicazione, disimpegno e conflitti. Abbiamo un quadro pratico per affrontarli alla radice.”

Invece di: “Questo è diverso da ciò che abbiamo provato in passato.” Prova: “Le nostre attuali offerte per il benessere hanno un valore reale, ma i dati sull’utilizzo suggeriscono che non stiamo raggiungendo tutti. Questo approccio colma tale lacuna.”

Come affrontare le obiezioni che potresti ricevere

Obiezione: «Sembra una cosa troppo stravagante per la nostra cultura».

Soluzione: Consigliamo di affrontare direttamente questo punto critico. «Capisco, e voglio essere chiaro su cosa sia e cosa non sia. Si tratta di un approccio al benessere emotivo basato su dati scientifici. Non richiede alcun sistema di credenze particolare ed è stato utilizzato con tutti, dagli atleti ai dirigenti. Ciò che lo rende rilevante in questo contesto è il risultato, non il meccanismo.»

Obiezione: «Abbiamo già un programma di assistenza ai dipendenti (EAP)».

Soluzione: «I programmi di assistenza ai dipendenti (EAP) sono preziosi e funzionano bene per i dipendenti che cercano attivamente sostegno. Quello che osserviamo costantemente è che una parte significativa della nostra forza lavoro non ricorre mai a tali risorse. Questo approccio raggiunge persone che altrimenti non si rivolgerebbero mai a un terapeuta né parteciperebbero ai nostri altri programmi». Inoltre, il lavoro energetico si integra perfettamente in qualsiasi programma di benessere esistente. Non interferisce mai con altre misure e favorisce il successo di altri interventi! 

Obiezione: «Non sappiamo se funzionerà».

Soluzione: Consideratelo come un piccolo esperimento quantificabile. «Proponiamo un semplice progetto pilota con un gruppo ben definito, un sondaggio prima e dopo e alcuni indicatori concordati. I livelli di coinvolgimento, la frequenza delle assenze per malattia e il feedback dei responsabili potrebbero essere ottimi parametri da monitorare.» 

Introduzione al lavoro energetico: un quadro di riferimento per la conversazione

Quando sei pronto per la riunione, cerca di mantenerla semplice. 

  1. Indica un problema che già riconoscono. Inizia con qualcosa che sai essere un problema. Magari attriti all'interno del team, difficoltà nel trattenere i dipendenti o un programma di benessere sottoutilizzato.
  2. Mostrate il divario. Le soluzioni attuali funzionano per alcune persone, ma c'è un gruppo che non riescono a raggiungere. Identifica quel gruppo.
  3. Presentare l'approccio in termini semplici. Non clinico, non invasivo, volontario. Pensato per chi non ha risposto ad altro. Sessioni a distanza che possono svolgersi tramite videochiamata o telefonata.
  4. Proponi un passo successivo a basso rischio. Un progetto pilota di 90 giorni, un breve workshop o la collaborazione con un singolo team. Scegli qualcosa di abbastanza semplice da poter essere accettato facilmente e dai una possibilità a questo progetto!

Non stai proponendo qualcosa di stravagante, ma stai colmando una lacuna che i programmi tradizionali hanno lasciato aperta per anni. Se vuoi scoprire come integrare questo progetto nella tua organizzazione, o provarlo tu stesso prima di tutto, possiamo aiutarti! Prenota oggi stesso una chiamata informativa con il nostro team commerciale. 

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