Практическое руководство для специалистов по управлению персоналом и развитию персонала

Если вы здесь, то, скорее всего, уже интересуетесь альтернативными методами лечения. Слова «энергетическое исцеление» вас не отталкивают, а, напротив, интригуют. Однако для многих людей эти концепции могут показаться слишком «необычными» или «мистическими» для рабочей среды. Если вы хотите убедить руководство внедрить поддержку эмоциональной работоспособности с помощью сеансов энергетической работы, мы готовы предоставить вам формулировки, которые помогут преобразовать эти идеи в нечто, с чем заинтересованные стороны смогут согласиться.

Мы считаем, что эмоциональные модели поведения, которые люди привносят на рабочее место, не являются чем-то отдельным от результативности — они и есть результативность. Они влияют на корпоративную культуру, производительность и успех сотрудников. Организации, которые научатся с ними работать, получат значительное преимущество перед теми, кто этого не делает. 

Презентация руководству

Что играет ключевую роль в таких беседах? Удержание персонала. Производительность. Риски. Затраты. Результативность команды. Внимание, как правило, привлекает всё, что влияет на финансовые результаты или создаёт риски. А всё, что воспринимается как второстепенное дополнение, обычно откладывается на потом. Поэтому ваша задача не в том, чтобы убедить руководство в важности эмоций. Ваша задача — показать им, что игнорируемые эмоциональные модели уже обходятся организации дорого и что есть более эффективный способ справиться с ними.

Вот что уже подтверждают данные: незаинтересованные сотрудники обходятся американским компаниям примерно в 550 миллиардов долларов в год. 80% американских работников считают, что стресс на рабочем месте является серьезной проблемой, а 41 % испытывающих стресс работников чувствуют, что их производительность снижается. Это не проблемы с навыками и не системные проблемы. Это эмоциональные проблемы.

Когда люди приносят с собой на работу неразрешенные эмоциональные проблемы, это может выражаться в виде конфликтов, которые так и не удается уладить, обратной связи, которая не доходит до адресата, и потенциала, который так и остается нереализованным. Традиционные программы по улучшению благополучия сотрудников частично решают эти проблемы, но, как правило, они охватывают тех, кто уже осознает свои проблемы и ищет помощи. Существует значительная часть персонала, которой такие программы просто не интересны.

Поддержка эмоционального благополучия с помощью методов альтернативной медицины, таких как энергетическая работа, открывает иной подход. Такой подход не требует от сотрудников признавать, что они испытывают трудности, обсуждать свои проблемы с кем-либо или прибегать к процедурам, которые воспринимаются как «клинические». Для многих людей альтернативная медицина представляет собой вариант, с которым им комфортно работать. Более того, 37% американцев пользуются альтернативной медициной, и это число удвоилось с 2016 года.

Ваш языковой набор инструментов

Вот несколько способов представить энергетическое исцеление в терминах, привычных для руководства, когда вы будете презентовать эту работу:

Вместо: «Мы хотим предлагать сеансы энергетического исцеления». Попробуйте: «Мы предлагаем пилотный проект по оздоровлению, направленный на устранение первопричин проблем, который призван охватить тех сотрудников, которым не помогают наши текущие программы, и снизить косвенные затраты, связанные с нерешенными эмоциональными конфликтами».

Вместо: «Заблокированные эмоции влияют на динамику команды». Попробуйте: «Нерешенные эмоциональные паттерны проявляются в виде сбоев в коммуникации, отчуждения и конфликтов. У нас есть практическая система для устранения этих проблем у их истоков».

Вместо: «Это отличается от того, что мы пробовали раньше». Попробуйте: «Наши текущие предложения в области здоровья имеют реальную ценность, но данные об их использовании показывают, что мы не охватываем всех. Этот подход восполняет этот пробел».

Как реагировать на возможные возражения

Возражение: «Это звучит слишком нереально для нашей культуры».

Решение: Мы рекомендуем сразу же обратить внимание на эту проблему. «Я понимаю, и хочу четко объяснить, что это такое, а что — нет. Это научно обоснованный подход к эмоциональному благополучию. Он не требует следования какой-либо конкретной системе убеждений и применяется к самым разным людям — от спортсменов до руководителей высшего звена. В данном случае важен именно результат, а не механизм».

Возражение: «У нас уже есть программа помощи сотрудникам (EAP)».

Решение: «Программы помощи сотрудникам (EAP) — это ценный инструмент, который хорошо работает для тех сотрудников, кто активно ищет поддержки. Однако мы постоянно сталкиваемся с тем, что значительная часть нашего персонала никогда не обращается к этим ресурсам. Данный подход позволяет охватить тех людей, которые в ином случае не стали бы обращаться к психологу или участвовать в других наших программах». Кроме того, энергетическая работа органично вписывается в любую существующую программу по улучшению благополучия сотрудников. Она ни в коем случае не будет противоречить другим мерам и будет способствовать успеху других инициатив! 

Возражение: «Мы не знаем, сработает ли это».

Решение: Подумайте об этом как о небольшом эксперименте, результаты которого можно измерить. «Мы предлагаем провести простой пилотный проект с участием определённой группы сотрудников, опросом до и после его проведения, а также несколькими заранее согласованными показателями. Отличными показателями для отслеживания могут стать показатели вовлечённости, частота больничных и отзывы руководителей». 

Введение в энергетическую работу: структура беседы

Когда вы будете готовы провести встречу, постарайтесь, чтобы она была несложной. 

  1. Назовите проблему, которую они уже осознают. Начните с того, что, как вам известно, является проблемой. Возможно, это конфликты в команде, проблемы с удержанием сотрудников или недостаточное использование программы по оздоровлению.
  2. Выявите пробел. Существующие решения подходят некоторым людям, но есть группа, которую они не охватывают. Определите эту группу.
  3. Опишите этот подход простым языком. Неклинический, неинвазивный, добровольный. Предназначен для людей, на которых не подействовали другие методы. Дистанционные сеансы, которые могут проводиться посредством видео- или телефонных звонков.
  4. Предложите следующий шаг с минимальным риском. 90-дневный пилотный проект, короткий семинар или работа с одной командой. Выберите что-нибудь достаточно небольшое, чтобы они могли легко согласиться и попробовать эту работу!

Вы не предлагаете ничего безумного, а просто заполняете пробел, который традиционные программы оставляли незаполненным на протяжении многих лет. Если вы хотите узнать, как внедрить эту работу в вашей организации, или сначала попробовать ее на себе, мы готовы помочь! Запишитесь на консультацию с нашей командой продаж уже сегодня. 

Discover Healing обучение, сертификацию и Практикующий Специалист » для частных лиц и организаций, изучающих концепции Emotion Code®, Body Code® и Belief Code®.