人事・人材開発担当者のための実践的ステークホルダーガイド

このページをご覧になっているということは、おそらくすでに代替療法に関心をお持ちのことでしょう。「エネルギーヒーリング」という言葉に、敬遠するどころか、むしろ興味をそそられているのではないでしょうか。しかし、多くの人にとって、こうした概念は職場においては少し「現実離れしている」とか「怪しげ」に感じられるかもしれません。 もし、エネルギーワークのセッションを通じて「感情面でのパフォーマンス支援」を導入するよう経営陣を説得したいとお考えなら、私たちが、ステークホルダーが納得できる形でこれらのアイデアを伝えるための言葉をご用意いたします。

私たちは、人々が職場に持ち込む感情の在り方は、業績とは切り離して考えるべきものではなく、それ自体が業績そのものであると考えています。それらは、組織の風土、生産性、そして成功に影響を及ぼします。こうした課題に対処する方法を身につけた組織は、そうでない組織に比べて大きな優位性を得ることになるでしょう。 

経営陣への提案

こうした議論において、何が決定的な影響を与えるのでしょうか？それは、人材の定着率、生産性、リスク、コスト、チームのパフォーマンスなどです。最終的な業績に影響を与えたり、リスク要因となり得たりする事項は、自然と注目を集めます。一方、単なる「付加的な要素」に過ぎないと思われる事項は、後回しにされがちです。したがって、あなたの役割は、感情が重要であることを経営陣に説得することではありません。むしろ、放置された感情のパターンがすでに組織に損失をもたらしていること、そしてそれらに対処するより良い方法があることを示すことなのです。

データがすでに示しているのは、仕事への意欲が低下した従業員が は、米国の企業に年間推定5,500億ドルの損失をもたらしている。 米国の労働者の80％が、職場のストレスは重大な問題だと回答していると回答しており、 ストレスを抱える労働者の41％は、生産性が低下していると感じています。これらはスキルやシステムの問題ではありません。感情的な問題なのです。

未処理の感情を職場に持ち込むと、それは決して解決しない対立、相手に届かないフィードバック、そして発揮されない潜在能力という形で現れることがあります。従来のウェルネス・プログラムはこうした問題の一部に対処していますが、その恩恵を受けるのは、すでに自己認識があり、助けを求めている人たちに限られる傾向があります。どの職場にも、こうしたプログラムには全く魅力を感じない従業員が相当数存在しているのです。

エネルギーワークなどの代替療法を通じたメンタルサポートは、新たなアプローチを提供します。これは、従業員が「悩んでいる」と自覚したり、誰かに悩みを打ち明けたり、あるいは医療的なプロセスを受け入れたりする必要がないものです。多くの人にとって、代替療法は気兼ねなく利用できる選択肢となっています。実際、 アメリカ人の37％が代替医療を利用しており、その数は2016年以降で2倍に増加しています。

あなたの言語ツールキット

この仕事を提案する際、リーダー層がすでに使い慣れている言葉でエネルギーヒーリングを説明するためのヒントをいくつかご紹介します：

「代わりに：」 「エネルギーヒーリングのセッションを提供したいと考えています。」 代わりに： 「現在のプログラムでは十分にサポートできていない従業員を対象とし、未解決の感情的な摩擦による二次的なコストを削減することを目的とした、『根本原因にアプローチするウェルネス・パイロットプログラム』を提案いたします。」

「代わりに：」 「抑圧された感情がチームの雰囲気に影響を与えている。」 代わりにこう言ってみてください： 「未解決の感情のパターンが、コミュニケーションの断絶、意欲の低下、そして対立という形で表れています。私たちは、その根本的な原因に対処するための実践的な枠組みを用意しています。」

代わりに： 「これは以前試したものと違います。」 代わりにこう言ってみましょう： 「現在のウェルネスプログラムには確かな価値がありますが、利用状況のデータを見ると、まだ全員に届いていないようです。このアプローチはそのギャップを埋めるものです。」

予想される反論への対応

反論：「これは私たちの文化にはあまりにも突飛すぎるように思えます。」

解決策：この懸念点に率直に向き合うことをお勧めします。「ご心配はよくわかります。そこで、このアプローチが何であり、何でないかについて、率直にお話ししたいと思います。これは、科学的根拠に基づいた心の健康へのアプローチです。特定の信念体系を前提とするものではなく、アスリートから経営幹部まで、幅広い層で実践されています。ここで重要なのは、その仕組みではなく、得られる成果なのです。」

反論：「当社にはすでにEAPがあります。」

解決策：「EAP（従業員支援プログラム）は有益であり、積極的に支援を求める従業員にとっては有効です。しかし、当社の従業員のかなりの割合が、こうしたリソースを一度も利用していないという実態が常に見受けられます。このアプローチなら、そうでなければセラピストに相談したり、当社の他のプログラムに参加したりすることのない人々にもアプローチできます。」さらに、エネルギーワークは既存のウェルネスプログラムにシームレスに組み込むことができます。他の取り組みと相反することは決してなく、むしろ他の介入策の成功を後押しするのです！ 

反論：「これがうまくいくかどうかは分からない。」

解決策：これを、小規模で測定可能な実験だと考えてみてください。「対象グループを明確にし、実施前後のアンケート調査を行い、合意された指標をいくつか設定した、シンプルなパイロットプロジェクトを提案します。エンゲージメントスコア、欠勤率、および上司からのフィードバックなどは、追跡すべき優れた指標となるでしょう。」 

「エネルギーワーク」のご紹介：対話フレームワーク

会議を始める準備ができたら、シンプルにしましょう。 

  1. 彼らがすでに認識している問題を挙げてください。 まず、問題だと分かっていることから始めましょう。例えば、チーム内の摩擦、人材の定着率の低さ、あるいはウェルネスプログラムの利用率の低さなどです。
  2. そのギャップを明らかにしましょう。 現在の解決策は一部の人々には有効ですが、その恩恵を受けていない層が存在します。その層を特定してください。
  3. このアプローチを分かりやすく説明します。 臨床的ではなく、非侵襲的で、任意参加です。他の治療法では効果が得られなかった方のために考案されました。ビデオ通話や電話での遠隔セッションが可能です。
  4. リスクの低い次のステップを提案しましょう。 90日間のパイロットプロジェクト、短期間のワークショップ、あるいは特定のチームとの協働など。相手が「はい」と答えやすく、気軽に試せるような小規模な取り組みを選びましょう！

これは突飛な提案ではなく、従来のプログラムが長年放置してきた課題を解決するものです。 この取り組みを御社に導入する方法について検討したい方、あるいはまずはご自身で体験してみたい方は、ぜひ弊社にご相談ください！今すぐ営業チームとのディスカバリーコールをご予約ください。 

Discover Healing 、『エモーション・コード®』、『ボディ・コード®』、『ビリーフ・コード®』のフレームワークに取り組む個人や組織を対象に、トレーニング、認定資格、プラクティショナー Discover Healing 。