Praktyczny przewodnik dla specjalistów ds. kadr i rozwoju zawodowego

Jeśli tu trafiłeś, prawdopodobnie interesujesz się już alternatywnymi metodami leczenia. Słowa „leczenie energią” Cię intrygują, a nie odstraszają. Jednak dla wielu osób te koncepcje mogą wydawać się nieco zbyt „odrealnione” lub „ezoteryczne”, by wprowadzić je w miejscu pracy. Jeśli chcesz przekonać swój zespół kierowniczy do wprowadzenia wsparcia emocjonalnego poprzez sesje pracy z energią, jesteśmy tutaj, aby dostarczyć Ci język, który przełoży te idee na coś, z czym interesariusze będą mogli się zgodzić.

Uważamy, że wzorce emocjonalne, które ludzie przenoszą do miejsca pracy, nie są czymś odrębnym od wyników; one same stanowią wyniki. Wpływają one na kulturę organizacyjną, wydajność i sukces pracowników. Organizacje, które nauczą się sobie z nimi radzić, zyskają znaczącą przewagę nad tymi, które tego nie zrobią. 

Przedstawienie pomysłu kierownictwu

Co ma największe znaczenie w tych rozmowach? Utrzymanie pracowników. Wydajność. Ryzyko. Koszty. Wyniki zespołu. Uwagę przyciągają zazwyczaj kwestie, które wpływają na wyniki finansowe lub wiążą się z odpowiedzialnością. Wszystko, co wydaje się być jedynie „miłym dodatkiem”, jest zazwyczaj odkładane na później. Twoim zadaniem nie jest więc przekonywanie kierownictwa, że emocje mają znaczenie. Musisz im pokazać, że nierozwiązane problemy emocjonalne już teraz generują koszty dla organizacji oraz że istnieje lepszy sposób, by sobie z nimi poradzić.

Oto, co wynika z dotychczasowych danych: niezainteresowani pracownicy kosztują amerykańskie przedsiębiorstwa szacunkowo 550 miliardów dolarów rocznie. 80% pracowników w USA twierdzi, że stres w miejscu pracy jest poważnym problemem, a 41% zestresowanych pracowników czuje się mniej produktywnych. Nie są to problemy związane z umiejętnościami ani systemem. Są to problemy emocjonalne.

Kiedy ludzie przenoszą na miejsce pracy nieprzetworzone emocje, może to przejawiać się w postaci konfliktów, które nigdy do końca się nie rozwiązują, informacji zwrotnych, które nie trafiają do adresata, oraz potencjału, który nigdy nie zostaje zrealizowany. Tradycyjne programy prozdrowotne zajmują się częściowo tymi kwestiami, ale zazwyczaj docierają one do osób, które są już świadome swoich problemów i same szukają pomocy. Istnieje znaczna część każdej kadry pracowniczej, do której programy te po prostu nie trafiają.

Wsparcie emocjonalne poprzez alternatywne metody leczenia, takie jak praca z energią, stanowi inne podejście. Takie, które nie wymaga od pracowników przyznania się do trudności, rozmowy z kimś o swoich problemach ani poddania się procesowi, który wydaje się zbyt formalny. Dla wielu osób alternatywne metody leczenia stanowią rozwiązanie, z którego chętnie korzystają. W rzeczywistości 37% Amerykanów korzysta z medycyny alternatywnej, a liczba ta podwoiła się od 2016 roku.

Twój zestaw narzędzi językowych

Oto kilka sposobów na przedstawienie tematu uzdrawiania energetycznego w języku zrozumiałym dla kadry kierowniczej, gdy będziesz prezentować tę metodę:

Zamiast: „Chcemy oferować sesje uzdrawiania energią.” Spróbuj: „Proponujemy pilotażowy program wellness ukierunkowany na przyczyny źródłowe, który ma dotrzeć do pracowników, których nasze obecne programy nie wspierają, oraz zmniejszyć koszty wynikające z nierozwiązanych konfliktów emocjonalnych”.

Zamiast: „Uwięzione emocje wpływają na dynamikę zespołu.” Spróbuj: „Nierozwiązane wzorce emocjonalne przejawiają się w postaci braku komunikacji, braku zaangażowania i konfliktów. Mamy praktyczne ramy pozwalające zająć się nimi u źródła”.

Zamiast: „To różni się od tego, co próbowaliśmy wcześniej.” Spróbuj: „Nasza obecna oferta w zakresie dobrego samopoczucia ma realną wartość, ale dane dotyczące wykorzystania wskazują, że nie docieramy do wszystkich. To podejście wypełnia tę lukę”.

Jak radzić sobie z ewentualnymi zastrzeżeniami

Zastrzeżenie: „To brzmi zbyt niecodziennie jak na naszą kulturę”.

Rozwiązanie: Zalecamy bezpośrednie odniesienie się do tej kwestii. „Rozumiem i chcę jasno wyjaśnić, na czym to polega, a na czym nie. Jest to oparte na dowodach naukowych podejście do dobrego samopoczucia emocjonalnego. Nie wymaga ono wyznawania żadnego konkretnego systemu przekonań i jest stosowane w przypadku wszystkich – od sportowców po kadrę kierowniczą. W tym przypadku liczy się efekt, a nie sposób działania”.

Zastrzeżenie: „Mamy już program pomocy pracowniczej (EAP)”.

Rozwiązanie: „Programy pomocy pracowniczej (EAP) są bardzo przydatne i sprawdzają się w przypadku pracowników, którzy aktywnie poszukują wsparcia. Jednak nieustannie obserwujemy, że znaczna część naszej kadry nigdy nie korzysta z tych zasobów. To podejście dociera do osób, które w innym przypadku nie zdecydowałyby się na rozmowę z terapeutą ani na udział w naszych innych programach”. Ponadto praca z energią idealnie wpisuje się w każdy istniejący program prozdrowotny. Nigdy nie koliduje z innymi działaniami i wspiera skuteczność pozostałych interwencji! 

Zastrzeżenie: „Nie wiemy, czy to się uda”.

Rozwiązanie: Potraktuj to jako niewielki, mierzalny eksperyment. „Proponujemy przeprowadzenie prostego projektu pilotażowego z udziałem określonej grupy, ankietą przed i po oraz kilkoma uzgodnionymi wskaźnikami. Świetnymi miernikami do monitorowania mogą być wyniki dotyczące zaangażowania, częstotliwość zwolnień lekarskich oraz opinie przełożonych”. 

Wprowadzenie do pracy z energią: ramy rozmowy

Kiedy będziesz gotowy do rozpoczęcia spotkania, postaraj się, by przebiegało ono w prosty sposób. 

  1. Wymień problem, który już dostrzegają. Zacznij od czegoś, o czym wiesz, że stanowi problem. Być może są to tarcia w zespole, trudności z utrzymaniem pracowników lub niedostateczne wykorzystanie programu wellness.
  2. Wskazuj na tę lukę. Obecne rozwiązania sprawdzają się w przypadku niektórych osób, ale istnieje grupa, do której nie docierają. Zidentyfikuj tę grupę.
  3. Przedstaw tę metodę prostym językiem. Niekliniczne, nieinwazyjne, dobrowolne. Przeznaczone dla osób, które nie zareagowały na żadne inne metody. Sesje zdalne, które mogą odbywać się za pośrednictwem wideokonferencji lub rozmów telefonicznych.
  4. Zaproponuj kolejny krok, który nie wiąże się z dużym ryzykiem. 90-dniowy program pilotażowy, krótkie warsztaty lub współpraca z jednym zespołem. Wybierz coś na tyle niewielkiego, że łatwo będzie im się zgodzić i spróbować tego rozwiązania!

Nie proponujesz niczego szalonego, tylko wypełniasz lukę, którą tradycyjne programy pozostawiały przez lata. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak wdrożyć to rozwiązanie w swojej organizacji, lub najpierw samemu je wypróbować, możemy Ci w tym pomóc! Umów się już dziś na rozmowę z naszym zespołem sprzedaży. 

Discover Healing szkolenia, certyfikację oraz Praktyk dla Praktyk – zarówno osób prywatnych, jak i organizacji – zainteresowanych metodami Emotion Code®, Body Code® i Belief Code®.