《人力資源與學習發展專業人員實用利害關係人指南》

既然您來到這裡，想必已經對替代療法感興趣。「能量療癒」這幾個字眼，對您而言是充滿吸引力，而非令人卻步。然而，對許多人來說，這些概念在職場中可能顯得有些「太過超脫現實」或「玄乎」。 若您希望說服領導團隊，透過能量療癒工作坊來導入情緒表現支援機制，我們將提供您一套話術，將這些理念轉化為利害關係人能夠接受的內容。

我們相信，人們帶入職場的情緒模式並非與工作表現無關；它們本身就是工作表現。這些模式會影響員工文化、生產力與成功。懂得處理這些問題的組織，將比那些未能處理的組織擁有顯著的優勢。 

向高層進行提案

在這些討論中，什麼才是真正能產生影響的關鍵？是員工留任率、生產力、風險、成本以及團隊表現。凡是影響最終獲利或可能引發法律責任的事項，往往會受到重視；而那些被視為「非必要附加項目」的事項，則容易被擱置。因此，你的任務並非要說服高層「情緒很重要」，而是要向他們證明：未被處理的情緒模式已經對組織造成損失，而且有更好的方法來應對這些問題。

數據已證實以下事實：缺乏工作熱忱的員工 每年為美國企業造成約 5,500 億美元的損失。 80%的美國勞工表示職場壓力是關鍵問題，且 41% 承受壓力的員工覺得工作效率降低。這些問題並非源於技能不足或系統缺陷，而是源於情緒層面。

當人們將未經處理的情緒帶入職場時，這些情緒可能會演變成難以徹底解決的衝突、無法有效傳達的回饋，以及始終無法實現的潛能。傳統的健康促進計畫雖能解決部分問題，但這些計畫往往只吸引到那些已經具備自我覺察能力且主動尋求協助的人。事實上，在每支勞動力隊伍中，都有相當大比例的成員根本對這些計畫不感興趣。

透過替代療法（例如能量療法）提供的情緒表現支持，提供了一種不同的切入點。這種方式無需員工承認自己正處於困境、向他人傾訴問題，或接受一種看似臨床的流程。對許多人而言，替代療法提供了一種他們感到自在的選擇。事實上， 37% 的美國人使用替代醫學，且這個數字自 2016 年以來已翻倍。

您的語言工具包

當您向領導層推介這項工作時，以下是一些將能量療癒以領導層已熟悉的語言來闡述的方法：

與其說： 「我們想提供能量療癒課程。」 試著這樣說： 「我們提議推行一項『根源式健康』試點計畫，旨在協助現行計畫未能涵蓋的員工，並降低因未解決的情緒摩擦所衍生的後續成本。」

與其說： 「被壓抑的情緒正影響團隊的互動。」 試著改為： 「未解決的情緒模式正以溝通中斷、疏離感及衝突的形式顯現。我們有一套實用的框架，能從根源上解決這些問題。」

與其說： 「這與我們之前嘗試過的不一樣。」 試著這樣說： 「我們目前的健康福利方案確實具有實質價值，但使用數據顯示我們尚未觸及所有員工。這種做法正好填補了這個缺口。」

如何應對您可能遇到的異議

異議：「這聽起來對我們的文化來說太離譜了。」

解決方案：我們建議直接正視這個痛點。「我理解您的顧慮，也希望對這項方法的本質及其非本質之處保持透明。這是一種基於實證的心理健康方法，無需依循任何特定的信仰體系，且已廣泛應用於各類人群，從運動員到企業高管皆然。在此情境下，關鍵在於成效，而非運作機制。」

異議：「我們已經有員工協助方案（EAP）了。」

解決方案：「員工協助計畫（EAP）確實很有價值，對於主動尋求協助的員工而言效果顯著。但我們一再觀察到，有相當比例的員工從未利用過這些資源。這種方法能夠觸及那些原本不會找治療師諮商，也不會參加我們其他計畫的員工。」此外，能量療法能完美融入任何現有的健康促進計畫。它絕不會與其他措施產生衝突，反而能促進其他介入措施的成功！ 

異議：「我們不知道這行得通。」

解決方案：不妨將此視為一項規模小且可量化的實驗。「我們建議進行一項簡單的試點計畫，內容包含明確的受試群體、前後對照問卷調查，以及幾項經雙方同意的衡量指標。參與度評分、請病假頻率以及主管回饋，都是非常適合用來追蹤成效的指標。」 

《能量療癒入門：對話框架》

當您準備好召開會議時，請保持簡潔。 

  1. 指出一個他們已經意識到的問題。 從你已知存在的問題開始著手。例如團隊摩擦、人才留任難題，或是員工健康計畫利用率偏低等問題。
  2. 揭示差距。 現有的解決方案對某些人確實有效，但仍有部分族群未能受惠。請找出這群人。
  3. 以淺顯易懂的語言介紹此療法。 非臨床、非侵入性、自願參與。專為那些嘗試過其他方法卻未見成效的人士設計。可透過視訊或電話進行遠距療程。
  4. 提出一個低風險的下一步行動。 例如為期 90 天的試行計畫、短期工作坊，或是與單一團隊合作。選擇規模小到對方能輕鬆答應的方案，讓他們試著投入這項工作！

您並非在推銷什麼天馬行空的構想，而是填補了傳統方案多年來留下的空白。 若您想了解如何將這項服務引入貴組織，或希望先親自體驗，我們樂意提供協助！立即預約與我們的銷售團隊進行初步洽談。 

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